THINK / Notícies Reflexions

La nova normalitat

No hi ha millor moment per aprofitar-se del DISSENY

En el camí de crear una cultura de l'èxit

Els problemes als quals ens enfrontem actualment necessiten més d’una solució, desenvolupar connexions i construir relacions és tan important com crear idees; la situació requereix treballar amb altres organitzacions (de vegades els nostres competidors) i permetre que la gent formi part de la solució. Les organitzacions, les pimes i els emprenedors han de definir nous processos i principis, però és la seva cultura i com connecten amb la societat i els socis el valor real per afrontar els reptes.

D’aquesta manera, es necessita lideratge per fomentar la innovació, construir habilitats i capacitats, proporcionar espai per a la iteració i l’experimentació per permetre que els projectes siguin oberts i àgils, mostrant resultats en el camí i pivotant. Per què? perquè en la situació actual de post-pandèmia, la innovació tracta de persones: imaginar, dissenyar i desenvolupar solucions significatives per a les seves necessitats i desitjos.

Com a dissenyadors, vivim en tres dimensions: humana (conveniència), negoci (viabilitat) i tecnologia (viabilitat). En el nostre dia a dia, connectem aquestes tres dimensions per crear productes, serveis i experiències que aportin valors positius (algunes vegades somriures) a les comunitats per a les quals dissenyem.

Disseny continu o el marc per a la innovació

Com a dissenyadors industrials fem models físics per a tots els nostres projectes. A l’era de la transformació digital ens encanta sentir híbrids perquè la digitalització és intrínseca a la proposta de valor. La revolució digital no és una drecera en el procés de disseny industrial, potser podem començar a parlar de procés de disseny continu per ajudar els nous “fabricants” a saber on centrar-se. Ofereix una execució sistemàtica de disseny i lliurament continu que ajuda els fabricants i els empresaris a centrar-se en les coses adequades en el moment adequat, aprofitant el millor del que hi ha a les pràctiques modernes com ara el disseny de pensaments i Lean Startup.

D’acord, aquest no és tant un procés nou, sinó una combinació de metodologies existents i provades, però la metodologia 4D consisteix a identificar els vostres supòsits clau i demostrar-los (o desmentir-los) de la manera més ràpida i eficient possible. Mantenir l’empresa centrada en això els primers dies estalviarà diners, temps i dolor. Els Quatre D Per què és tan important? La suposició subjacent és que, en un entorn d’incertesa, que és la situació que teniu amb qualsevol producte nou, no podeu entendre per endavant tot el producte / mercat. Així doncs, la idea segueix: feu-la arribar als vostres usuaris objectiu abans i després per iniciar el vostre aprenentatge validat per l’usuari el més aviat possible.

Tornem als origens

La nova normalitat imposa canvis en l’estratègia de negoci del disseny, de manera que proposem una pausa. Aquest disseny de valor holístic és un enfocament transversal al desenvolupament de productes que ofereix vies fonamentals per a l’adquisició, el disseny, l’enginyeria i la fabricació per col·laborar en l’obtenció dels resultats més eficaços en les activitats de desenvolupament de productes. Les nostres activitats segueixen 3 eixos:

• Proximitat per ser més àgils i accelerar els projectes.

• Desenvolupar un ecosistema innovador per afrontar la incertesa i una economia més inclusiva i sostenible.

• Experiències d’usuaris per afrontar els reptes d’avui i anticipar el futur.

A Stimulo volem reforçar el propòsit social de les nostres col·laboracions i projectes perquè al final el que és bo per a la societat també hauria de ser bo per a les empreses.




Digues hola: