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La nueva normalidad

No existe mejor momento para aprovecharse del DISEÑO

En el camino de crear una cultura del éxito

Los problemas a los que nos enfrentamos actualmente necesitan más de una solución, desarrollar conexiones y construir relaciones es tan importante como crear ideas; la situación requiere trabajar con otras organizaciones (a veces nuestros competidores) y permitir que la gente forme parte de la solución. Las organizaciones, las pymes y los emprendedores deben definir nuevos procesos y principios, pero es su cultura y cómo conectan con la sociedad y los socios el valor real para afrontar los retos.

De este modo, se necesita liderazgo para fomentar la innovación, construir habilidades y capacidades, proporcionar espacio para la iteración y la experimentación para permitir que los proyectos sean abiertos y ágiles, mostrando resultados en el camino y pivotante. ¿Por qué? porque en la situación actual de post-pandemia, la innovación trata de personas: imaginar, diseñar y desarrollar soluciones significativas para sus necesidades y deseos.

Como diseñadores, vivimos en tres dimensiones: humana (conveniencia), negocio (viabilidad) y tecnología (viabilidad). En nuestro día a día, conectamos estas tres dimensiones para crear productos, servicios y experiencias que aporten valores positivos (algunas veces sonrisas) en las comunidades para las que diseñamos.

Diseño continuo o el marco a la innovación

Como diseñadores industriales hacemos modelos físicos para todos nuestros proyectos. En la era de la transformación digital nos encanta sentir híbridos porque la digitalización es intrínseca a la propuesta de valor. La revolución digital no es un atajo en el proceso de diseño industrial, tal vez podemos empezar a hablar de proceso de diseño continuo para ayudar a los nuevos “fabricantes” a saber dónde centrarse. Ofrece una ejecución sistemática de diseño y entrega continuo que ayuda a los fabricantes y los empresarios a centrarse en las cosas adecuadas en el momento adecuado, aprovechando lo mejor de lo que hay en las prácticas modernas tales como el diseño de pensamientos y Lean Startup.

De acuerdo, este no es tanto un proceso nuevo, sino una combinación de metodologías existentes y probadas, pero la metodología 4D consiste en identificar sus supuestos clave y demostrarles (o desmentirlos) de la manera más rápida y eficiente posible . Mantener la empresa centrada en ello los primeros días ahorrará dinero, tiempo y dolor. Los Cuatro D ¿Por qué es tan importante? La suposición subyacente es que, en un entorno de incertidumbre, que es la situación que tiene con cualquier producto nuevo, no puede entender de antemano todo el producto / mercado. Así pues, la idea sigue: hágala llegar a sus usuarios objetivo antes y después para iniciar su aprendizaje validado por el usuario lo antes posible.

Tornem als origens

La nueva normalidad impone cambios en la estrategia de negocio del diseño, por lo que proponemos una pausa. Este diseño de valor holístico es un enfoque transversal al desarrollo de productos que ofrece vías fundamentales para la adquisición, el diseño, la ingeniería y la fabricación para colaborar en la obtención de los resultados más eficaces en las actividades de desarrollo de productos. Nuestras actividades siguen 3 ejes:

• Proximidad para ser más ágiles y acelerar los proyectos.

• Desarrollar un ecosistema innovador para afrontar la incertidumbre y una economía más inclusiva y sostenible.

• Experiencias de usuarios para afrontar los retos de hoy y anticipar el futuro.

A Stimulo queremos reforzar el propósito social de nuestras colaboraciones y proyectos para que al final lo que es bueno para la sociedad también debería ser bueno para las empresas.




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