Servicios de diseño de producto. Servicios de diseño industrial. Serveis de disseny de producte. Serveis de disseny industrial. Industrial design services. Product desgin services.

Adaptem la metodologia de treball per resoldre els teus reptes.

Disposem d’una metodologia pròpia que converteix una idea en un producte real, fabricable i venut.

01

Descobrir

Analitzem la necessitat, el mercat i la tecnologia per assegurar que el repte és rellevant, desitjat i factible.

Definició del mercat objectiu

Identifiquem els segments prioritaris i el client objectiu: definim buyer personas i jobs-to-be-done, mapes d’empatia i customer journey. Dimensionem TAM–SAM–SOM i criteris d’accés (canals, barreres, early adopters) per aterrar una proposta de valor verificable.

Estudi de l’estat de l’art tecnològic

Mapegem tecnologies, patents i solucions referents, analitzem materials i components disponibles, així com riscos de subministrament. Amb això fixem requisits tècnics i oportunitats d’innovació realista.

Viabilitat econòmica i cerca de finançament

Estimem de manera orientativa els costos de desenvolupament i producció, i facilitem informació i materials base perquè el client pugui preparar la documentació necessària per captar fons d’inversió interna, inversors privats o finançament públic.

Marc regulatòri i FTO

Traçem la ruta normativa aplicable (p. ex. marcatge CE, MDR/FDA, EMC, seguretat elèctrica, REACH/RoHS, GDPR) i fem un FTO preliminar per descartar conflictes de patents. Definim les proves i la documentació inicial necessàries.

02

Concepte

Transformem el briefing en un prototip estètic i funcional d’alta resolució per validar-lo amb usuaris i inversors.

Validar l’estètica i la funcionalitat de la solució

Construïm mock-ups i prototips d’alta fidelitat (UX/UI, ergonomia i CMF) i els testem amb usuaris per contrastar desitjabilitat, facilitat d’ús i percepció de valor. Recollim evidència (proves moderades, criteris d’acceptació) i la traduïm en requisits de disseny i especificacions mesurables, atenent també criteris de seguretat i accessibilitat.

Validar la viabilitat tècnica

Identifiquem riscos tècnics i de subministrament, alineem el concepte amb els requisits normatius aplicables (pre‐checks de CE/MDR, EMC, materials, IP) i preparem un pla de V&V (verificació i validació) preliminar.

Aproximació de costos i suport en captació de capital

Elaborem una estimació orientativa del BOM, rutes de fabricació i costos d’industrialització (motlles i pre-sèries) per definir el rang de PVP i els unit economics preliminars. Preparem materials base (fitxa tècnica de concepte, resum d’estimacions, visuals/renders) i acompanyem estratègicament perquè el client pugui construir la documentació i el relat per a inversió interna, privada o finançament públic.

03

Industrialitzar

Dissenyem el sistema complet per fabricar el producte amb garanties de qualitat, costos i compliment normatiu.

Validar escalabilitat tècnica

Optimitzem el disseny perquè sigui fàcil i rendible de fabricar i assemblar, i passem a un prototip pre-sèrie que ens permet validar el procés. Preparem plànols i models 2D/3D, bancs de prova i utillatges específics per verificar cada unitat durant la producció. Realitzem proves prèvies de compliment normatiu, seleccionem i validem proveïdors, i verifiquem que els processos de producció funcionen correctament mitjançant proves i assajos de pre-sèrie.

Costos acurats i suport en captació de capital

Tanquem BOM amb ofertes reals de proveïdors, pressupostos de motlles/utillatges i temps d’assemblatge; modelem costos per volum i pla de producció (pre-sèries, ramp-up, logística). Lliurem un resum tècnic-econòmic i materials base (fitxes, pressupostos, planning) que donen solidesa a la captació de fons.

Protecció, certificació i homologació

Definim l’estratègia de PI i tanquem l’FTO definitiu. Preparem la documentació de fabricació (manual de muntatge, llistats i documents 2D/3D, traçabilitat) i coordinem assajos i certificacions: marcatge CE/MDR, EMC/LVD/RED, FCC/UL, RoHS/REACH, WEEE i bateries, entre d’altres. Alguns dels entregables típics son dossier tècnic, informes de riscos i verificació/validació, IFU i etiquetatge, actes d’homologació amb laboratoris o Organisme Notificat.

04

Desplegar

Activem la producció i executem el marketing per generar vendes del teu producte.

Validar la demanda (generar vendes)

Dissenyem i llancem proves de mercat amb canals reals: landing o e-commerce, SEO/SEM, e-mail i xarxes (LinkedIn, Meta, YT, X, TikTok) i, si escau, marketplaces o partners. Produïm actius visuals (renders, fotos i vídeo) i packaging/unboxing per a venda i comunicació. Mesurem KPIs (conversió, CAC, AOV, repetició) i fem A/B testing per iterar missatge, proposta i preu. (No garantim resultats comercials; dissenyem i executem experiments mesurables per prendre decisions.)

Gestió de la capacitat productiva

Planifiquem el ramp-up: pla de producció i aprovisionament, lead times i política d’estoc, instruccions d’assemblatge, control de qualitat in-line i final, embalatge i expedició. Coordinem proveïdors i logística perquè el servei sigui estable i escalable.

Aproximació de costos i suport en captació de capital

Elaborem una estimació orientativa del BOM, rutes de fabricació i costos d’industrialització (motlles i pre-sèries) per definir el rang de PVP i els unit economics preliminars. Preparem materials base (fitxa tècnica de concepte, resum d’estimacions, visuals/renders) i acompanyem estratègicament perquè el client pugui construir la documentació i el relat per a inversió interna, privada o finançament públic.

Validar el model de negoci

Amb dades reals de vendes i costos, calculem unit economics i marges per canal, testem preus i opcions (dispositiu+servei/subscripció, consumibles, manteniment). Establim un cicle de millora contínua (mesura → anàlisi → accions) i un full de ruta d’escala per canals i geografies.

Models de Col·laboració

Cada empresa és un món, i per a poder adaptar-nos a cada un de vosaltres utilitzem diferents models de col·laboració.

M01

Sprints

Utilitzem la metodologia Agile per la seva adaptabilitat davant la incertesa. Fragmentem els projectes en petits reptes (sprints), amb objectius clars i els entregables, les tasques, els costos i els timmings definits.

M02

Hores

Basat en el «pagament per ús«. Les empreses que ja teniu un control exhaustiu del procés de desenvolupament de producte, podeu contractar cada servei a la vostra mida. Podeu tenir el màxim control de cada recurs invertit.

M03

Llarg termini

Per empreses que busqueu llançar nous productes de forma recurrent. Es tracta de definir la càrrega de feina que permet assolir els reptes plantejats i establir un equip que afronti cada un dels reptes.

M04

Risc

Per a projectes amb alt potencial de creixement, valorem un model de risc compartit. S’utilitza un model d’inversió, en què oferim els nostres serveis a canvi de royalties d’un producte, una part del capital social…